RADIOGRAFIA DO MOVIMENTO

Interesse de todos

Problemas sociais complexos pedem soluções desenhadas a muitas mãos, com várias expertises. Nessa perspectiva, o envolvimento dos empresários no apoio técnico, articulação e formação de lideranças tem fortalecido uma rede que favorece observar os problemas públicos (especialmente os da Educação) sob vários ângulos e áreas de saber. O movimento fundado por 16 empresários preocupa-se com o apartidarismo e o compromisso ético acima de tudo. “Para atuar/participar do movimento, ser suprapartidário é condição número 1. Nosso compromisso é com o Estado, e não com políticos, partidos ou governos”, explica Chieppe.

Baseados na ideia de corresponsabilidade, o grupo nutre-se da convicção que eles podem fazer mais por sua região e utilizam a experiência técnica acumulada e a grande rede de influência para fazer do Movimento Espírito Santo em Ação um lugar de apoio para os gestores públicos. Tanto é que seu principal objetivo diz respeito a melhorar as relações entre os atores do setor privado (o setor produtivo) e público (o governo).

“Queríamos propor um novo modelo de desenvolvimento para o Espírito Santo. E a partir daí, então, contribuir com a construção de uma consciência cidadã, com a promoção do pluralismo político e ideológico, com a ética e a responsabilidade social, principalmente no setor empresarial”, afirma Chieppe.

Organização é fundamental

Sabe aquela máxima a união faz a força? Pois ela não é suficiente. É preciso acrescentar que deve ser uma “união bem organizada e estratégica”. É no que o Espírito Santo em Ação tem apostado. O movimento vem acumulando conquistas por ter planos e estratégias com prazos definidos que devem servir de inspiração a quem quiser dar uma sacudida na Educação (ou em outras áreas) de suas regiões.

De modo resumido, o movimento atua a partir do Plano ES 2030 por meio dos eixos estratégicos: Social (com destaque para os projetos na área de Educação); Econômico (ações que trabalhem a eficiência estatal); e Institucional (relações de qualidade com os diversos poderes e entidades, com foco no projeto a Formação de Jovens Lideranças).

Mas carta de intenções não basta. O movimento tem uma estrutura com sete comitês deliberativos e mantém uma agenda de encontros regulares entre os participantes, bem com o acompanhamento constante das ações. Para isso, eles contam com 100 conselheiros voluntários e 35 empresas mantenedoras.

Ou seja, o pacto precisa de gente, ser reafirmado constantemente e ter compromisso a longo prazo. “O movimento se organiza por meio de Comitês e/ou Grupos de Trabalho e atua no planejamento e no auxílio da melhoria da gestão pública, sempre com atenção voltada ao longo prazo”, diz Chieppe. A estrutura para manter esse legado de pé funciona com: conselho deliberativo, conselho operacional, comitês temáticos, diretoria e secretaria-executiva.

Quem faz parte

Empresários e/ou outras instituições que compactuam com os valores do movimento.

Fonte de renda

35 empresas mantenedoras.

Reuniões

Trimentrais, semestrais e semanais.

Definição das ações

Por meio da criação e revisão de planos estratégicos de metas a médio e longo prazo que funcionam como um mapa de navegação. Conheça o atual.

Desafios

– Conseguir levar as experiências educacionais bem-sucedidas a todos os municípios do Estado.

– Manter a contribuição para a melhoria da gestão pública porque ela é absolutamente necessária para a continuidade de boa parte dos projetos.

Conquistas

– Cultura do planejamento de longo prazo, mantra dentro do movimento.

– Crescimento dos projetos de Educação.

– Consolidação do nosso projeto de formação de novas lideranças, principalmente por meio da Rede de Institutos de Formação de Lideranças.